午前問50
プロジェクトリスクマネジメントは、リスクの特定、リスクの分析、リスクのコントロールという流れで行う。リスクの特定を行うために、プロジェクトに影響を与えると想定されるリスクを洗い出す方法として、適切なものはどれか。
| 許容できる管理限界を設定し、上限と下限を逸脱する事象を特定する。 | |
| デシジョンツリーダイアグラムを作成する。 | |
| 発生確率と影響度のマトリクスを作成する。 | |
| ブレーンストーミングを関係者で行う。 |
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正解
- エ
解説
プロジェクトリスクマネジメントでは、リスクの特定→リスクの分析→リスクのコントロールの順に進めます。想定されるリスクを幅広く洗い出す段階では、関係者から多様な気づきや懸念を引き出す情報収集が重要で、ブレーンストーミングが有効です。批判しない・自由に発言・量を優先・組み合わせや便乗を認めるといったルールで多くの案を集め、見出したリスクはリスク登録簿（リスク一覧表）に整理して文書化します。したがって、適切なのは「エ」です。
| ア. | 許容できる管理限界を設定し、上限と下限を逸脱する事象を特定する。 |
| 許容範囲の管理限界を設定し、上限・下限からの逸脱を検出するのは管理図の考え方で、プロセスを監視・是正するリスクコントロールの手法です。リスクを洗い出す段階の方法ではありません。 | |
| イ. | デシジョンツリーダイアグラムを作成する。 |
| デシジョンツリーは選択肢と結果を樹形図で表し、期待値などを用いて最適案を評価する定量的リスク分析の手法です。リスクの特定には該当しません。 | |
| ウ. | 発生確率と影響度のマトリクスを作成する。 |
| 発生確率・影響度マトリクスは、各リスクの確率と影響を尺度化して分類し、重要度を見極めるリスク分析の手法です。洗い出しの段階の方法ではありません。 | |
| エ. | ブレーンストーミングを関係者で行う。 |
| ブレーンストーミングを関係者で行い、自由闊達に意見を出し合って多様なリスク候補を集めます。リスク特定で用いる情報収集技法として適切です。 |