午前問52
プロジェクトマネジメントの活動には、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり、これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて、納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として、適切なものはどれか。
| クリティカルパスの期間を短縮するために、作業順序の変更を検討する。 | |
| スケジュールを短縮するための増員、費用、短縮可能回数などを比較検討する。 | |
| スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。 | |
| 要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。 |
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正解
- イ
解説
プロジェクト統合マネジメントは、PMBOKの知識エリアの一つで、各マネジメント領域を横断して全体を監視・コントロールし、計画と調整を統括します。納期の前倒しが決まると計画値が更新対象となるため、統合マネジメントでは計画値と実績値の差異を点検し、必要に応じてプロジェクト完了に向けた変更を検討して変更要求を提出します。承認された変更は、タイム、コスト、人的資源など各マネジメント計画書へ反映されます。これらを踏まえ、納期短縮にあたり増員・費用・短縮可能回数といった選択肢を総合的に比較検討するイが適切です。
| ア. | クリティカルパスの期間を短縮するために、作業順序の変更を検討する。 |
| クリティカルパス短縮のための作業順序見直しは、プロジェクトタイムマネジメントの活動です。 | |
| イ. | スケジュールを短縮するための増員、費用、短縮可能回数などを比較検討する。 |
| 納期短縮に向けて増員、費用、短縮可能回数などを横断的に比較・調整するのは、プロジェクト統合マネジメントの活動です。適切です。 | |
| ウ. | スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。 |
| スケジュール短縮が費用へ与える影響の見積りは、プロジェクトコストマネジメントの活動です。 | |
| エ. | 要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。 |
| 要員投入時期の見直しや要員計画の変更は、プロジェクト人的資源マネジメントの活動です。 |