午前問67
特定顧客、特定製品のセグメントに資源を集中し、専門化を図る戦略はどれか。
チャレンジャ戦略 | |
ニッチ戦略 | |
フォロワ戦略 | |
リーダ戦略 |
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正解
- イ
解説
競争戦略では、企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの4つに分けることができます。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャ(ニッチ)は、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャ(ニッチ)は、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。