午前問67
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)を説明したものはどれか
| 自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。 | |
| 製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。 | |
| 製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。 | |
| 製品の導入期・成長期・成熟期・表退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。 |
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正解
- ウ
解説
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)のマトリックスは
複数の事業を行っている企業が市場成長率と市場占有率からビジネスの状態を金のなる木、花形商品、問題児、負け犬の4つに分割して、事業資金をどう配分するかを決める際に使う経営手法です。
金のなる木
市場の拡大は見込めないが、市場占有率の高さから安定した売上・利益を確保でき、製品ライフサイクルにおける、成熟期から衰退期にあたります。
花形商品
市場成長率、市場占有率ともに高く、売上・利益を多く獲得することができるが競合他社が多く存在し拡大のため継続して資金を投入する必要があります。
問題児
市場成長率は高いが市場占有率が低く、花形商品になる可能性はあるが成長のために多額の投資が必要です。
負け犬
市場成長率、市場占有率ともに拡大が見込めず撤退を検討する必要があります。
複数の事業を行っている企業が市場成長率と市場占有率からビジネスの状態を金のなる木、花形商品、問題児、負け犬の4つに分割して、事業資金をどう配分するかを決める際に使う経営手法です。
金のなる木
市場の拡大は見込めないが、市場占有率の高さから安定した売上・利益を確保でき、製品ライフサイクルにおける、成熟期から衰退期にあたります。
花形商品
市場成長率、市場占有率ともに高く、売上・利益を多く獲得することができるが競合他社が多く存在し拡大のため継続して資金を投入する必要があります。
問題児
市場成長率は高いが市場占有率が低く、花形商品になる可能性はあるが成長のために多額の投資が必要です。
負け犬
市場成長率、市場占有率ともに拡大が見込めず撤退を検討する必要があります。