午前問19
企業を、市場における競争上の地位によって、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャに分類したとき、チャレンジャの戦略の特徴として、最も適切なものはどれか。
| 市場における自社の実力を見極め、リーダ企業に追従することによってシェアよりも安定的な利益確保を優先する。 | |
| 消費者へ新しい商品や使い方を提案し、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。 | |
| 上位企業が狙わない特定市場を攻略する。限られた経営資源を集中し、その市場における優位性を確保・維持する。 | |
| リーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。リーダ企業と対決することもあるが、下位企業のシェアを奪うこともある。 |
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正解
- エ
解説
競争戦略では、企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの4つに分けることができます。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャは、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャは、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。
| ア. | 市場における自社の実力を見極め、リーダ企業に追従することによってシェアよりも安定的な利益確保を優先する。 |
| フォロワの説明です。 | |
| イ. | 消費者へ新しい商品や使い方を提案し、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。 |
| リーダの説明です。 | |
| ウ. | 上位企業が狙わない特定市場を攻略する。限られた経営資源を集中し、その市場における優位性を確保・維持する。 |
| ニッチャの説明です。 | |
| エ. | リーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。リーダ企業と対決することもあるが、下位企業のシェアを奪うこともある。 |
| チャレンジャの説明です。 |