午前問38
プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて、成果物の品質を定量的に分析するための活動として、適切なものはどれか。
| 完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。 | |
| 設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にする。 | |
| テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。 | |
| プログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。 |
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正解
- ウ
解説
プロジェクト品質マネジメントは、プロジェクトのニーズを満たすために、品質に関する方針・目標・責任を定め、それらを達成するためのプロセスを進めていく知識エリアです。活動は品質計画、品質保証、品質管理の3つに大別されます。成果物の品質を定量的に評価する活動としては、テストで検出した不良の実績値を目標値と突き合わせて確認する取り組みが該当し、これは品質保証の一環です。品質保証では、定めた品質要求と実績を照合し、要求水準を満たしているかを監査します。したがって適切なのはウです。
| ア. | 完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。 |
| 完成成果物量から進捗率を算出し計画と比較するのは、プロジェクトタイムマネジメントの活動です。 | |
| イ. | 設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にする。 |
| 設計書作成者に必要なスキルを明確化するのは、プロジェクト人的資源マネジメントの活動です。 | |
| ウ. | テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。 |
| 正しいです。テストで摘出する不良件数の実績と目標を比較するのは、プロジェクト品質マネジメントにおける品質保証の活動です。品質保証では、品質要求と実績を比較し、適切な品質水準にあるかを監査します。 | |
| エ. | プログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。 |
| プログラム規模や生産性などを踏まえて開発費用を見積もるのは、プロジェクトコストマネジメントの活動です。 |