科目A問47
システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
| プロジェクト資源マネジメント | |
| プロジェクトスコープマネジメント | |
| プロジェクト調達マネジメント | |
| プロジェクト品質マネジメント |
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正解
- イ
解説
定義済みの画面・帳票一覧と実際の作成数を突き合わせ、差異とその理由を確認するのは、成果物の過不足を監視しコントロールするプロジェクトスコープマネジメントの活動です。スコープを明確化し、成果物単位で分解したWBSを作成して過不足なく作業を定義し、実行中は意図しない拡大を防ぎ、変更があれば適切に反映させます。設問の活動は予定と実績の突合による差異分析であり、スコープ管理に該当します。したがって「イ」が正解です。
| ア. | プロジェクト資源マネジメント |
| プロジェクト資源マネジメントは、プロジェクトに必要な物的資源およびチーム資源を見積もり、調達・獲得し、管理する活動です。成果物の過不足や差異分析を主眼とする活動ではありません。 | |
| イ. | プロジェクトスコープマネジメント |
| プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトのスコープを定義し、WBSで成果物単位に分解して過不足なく作業を管理し、実行中はスコープの逸脱を監視・統制します。計画された画面・帳票と実績を比較して差異と理由を確認する差異分析はこの活動に該当します。 | |
| ウ. | プロジェクト調達マネジメント |
| プロジェクト調達マネジメントは、必要な資機材やサービスを外部から調達するための管理活動です。成果物数の差異確認を行う活動ではありません。 | |
| エ. | プロジェクト品質マネジメント |
| プロジェクト品質マネジメントは、プロセスおよび成果物の品質を維持し、規定の品質基準を満たすように管理する活動です。スコープ上の予定と実績の差異を確認する活動とは目的が異なります。 |