午前問7
業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。
| 大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持する。 | |
| 競合他社からの報復を招かないように注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にして、コストダウンを図り、低価格で勝負する。 | |
| 市場規模を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に努める。 | |
| トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開する。 |
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正解
- イ
解説
競争戦略では、企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの4つに分けることができます。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャは、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。
リーダは、全市場をカバーし、トップシェアを維持している企業です。
チャレンジャは、リーダーに次ぐシェアを保持してリーダーに競争をしかける企業です。
フォロワは、業界でのシェアは高くないが、市場チャンスに素早く対応し、特定の製品・サービスに経営資源を集中することによって、収益を高め、独自の地位を築いている企業です。
ニッチャは、リーダやチャレンジャが参入しにくい特定の市場で地位を維持している企業です。
| ア. | 大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持する。 |
| ニッチャの説明です。 | |
| イ. | 競合他社からの報復を招かないように注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にして、コストダウンを図り、低価格で勝負する。 |
| フォロワの説明です。 | |
| ウ. | 市場規模を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に努める。 |
| リーダーの説明です。 | |
| エ. | トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開する。 |
| チャレンジャの説明です。 |