午前問46
プロジェクトの管理を進捗管理、品質管理、コスト管理と分けた場合、進捗管理の確認事項として、最も適切なものはどれか。
| 結合テストが様々な観点で網羅的に行われているかどうか。 | |
| 今後の費用増加はどの程度見込まれるか。 | |
| 作業の遅れが全体日程に与える影響はどの程度か。 | |
| 設計の不備を発見するための設計レビュー手順が確立しているかどうか。 |
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正解
- ウ
解説
プロジェクトの管理は、進捗管理・品質管理・コスト管理に大別されます。進捗管理では、計画したスケジュールどおりに完了させるため、作業の遅れやその影響度合いを把握・調整します。したがって、作業遅延が全体日程へ及ぼす影響を確認するウが最も適切です。品質管理は成果物や作業が品質要求を満たすかを管理し、コスト管理は承認済みの予算内に収めるための管理を行います。
| ア. | 結合テストが様々な観点で網羅的に行われているかどうか。 |
| 結合テストの網羅性は、成果物の品質を満たしているかを確かめる観点であり、品質管理の確認事項です。 | |
| イ. | 今後の費用増加はどの程度見込まれるか。 |
| 今後の費用増加の見込みは、予算面の把握・制御に関する内容で、コスト管理の確認事項です。 | |
| ウ. | 作業の遅れが全体日程に与える影響はどの程度か。 |
| 作業の遅れが全体日程に与える影響の評価は、計画と実績の差異をスケジュール面から管理する内容で、進捗管理の確認事項として適切です。 | |
| エ. | 設計の不備を発見するための設計レビュー手順が確立しているかどうか。 |
| 設計レビュー手順の確立は、欠陥の未然防止や検出に関する取り組みであり、品質管理の確認事項です。 |