午前問31
EA(Enterprise Architecture)で用いられる、現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
| ギャップ分析 | |
| コアコンピタンス分析 | |
| バリューチェーン分析 | |
| パレート分析 |
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正解
- ア
解説
EA（エンタープライズアーキテクチャ）では、まず現状を表す現状モデル（As-Is）を整理し、次に目指す姿である理想モデル（To-Be）を描きます。両者を突き合わせて差を明らかにし、その結果を踏まえて現実的な次期モデルを設計します。ここで現状と理想の差異を捉え、理想に到達するための課題抽出に用いる手法がギャップ分析です。これはEAに限らず、理想と現実の乖離を把握して必要な対応を明確化する場面で広く使われます。
| ア. | ギャップ分析 |
| ギャップ分析です。理想（To-Be）と現状（As-Is）の差を分析し、埋めるべき課題を明確にする手法です。 | |
| イ. | コアコンピタンス分析 |
| コアコンピタンス分析は、自社の市場競争力の源泉となる独自の強みを見極めるための分析で、現状と理想の比較による課題抽出を目的とするものではありません。 | |
| ウ. | バリューチェーン分析 |
| バリューチェーン分析は、活動を主活動と支援活動に分け、どこで付加価値が生まれているかを分析する手法で、As-IsとTo-Beの差を直接比較するものではありません。 | |
| エ. | パレート分析 |
| パレート分析は、パレート図を用いて重要度の高い要因を抽出し重点管理項目を特定する手法で、理想と現実の差異分析を主目的とするものではありません。 |