科目A問37
システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
| 工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。 | |
| 作成した全ての成果物の一覧を確認する。 | |
| 総費用の予算と実績の差異を分析する。 | |
| 知識や教訓を組織の資産として登録する。 |
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正解
- エ
解説
プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクトマネジメント活動において、プロセスグループを全体的な視点から相互に管理・調整することを目的とする活動で、「統合変更管理」というプロセスを持っています。プロセスで生じた変更要求は、プロジェクト統合マネジメントの統合変更管理プロセスで内容を審議し、承認または却下が決定されます。
また、プロジェクトを終結する段階では、成果物の引き渡しだけでなく、プロジェクトを通じて得られた知識や教訓を整理し、再利用できる形で残すことが重要です。これはPMBOKでいう「終結」プロセス群における代表的な活動で、次のプロジェクトの品質向上や手戻り削減につながります。
また、プロジェクトを終結する段階では、成果物の引き渡しだけでなく、プロジェクトを通じて得られた知識や教訓を整理し、再利用できる形で残すことが重要です。これはPMBOKでいう「終結」プロセス群における代表的な活動で、次のプロジェクトの品質向上や手戻り削減につながります。