科目A問30
事業部制組織の事例はどれか。
| AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。 | |
| Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発，生産，販売機能も同様に，それぞれ専門の組織が担当している。 | |
| Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており，地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の，2人の上司の指示を受けている。 | |
| Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。 |
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正解
- ア
解説
事業部制組織は、トップの下に製品別・商品別・地域別・市場別といった単位で事業部を編成し、各事業部に一定の決裁権を与える構造です。各事業部が収益と費用に責任を負う独立採算制で運営され、事業部の中に営業・生産・総務・管理などの職能が内包されます。事業ごとに完結した体制を持つため、市場ニーズへの対応がしやすくなります。選択肢アは、X事業とY事業それぞれに購買機能が設けられており、事業単位で必要機能を持つ点が事業部制組織の特徴に合致します。
| ア. | AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。 |
| 正解です。X事業とY事業のそれぞれに購買組織が置かれており、事業ごとに必要な職能を内包して運営している点が事業部制組織の典型です。 | |
| イ. | Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発，生産，販売機能も同様に，それぞれ専門の組織が担当している。 |
| 誤りです。人事・開発・生産・販売などの機能を、それぞれが複数事業を横断して担当しています。これは機能別に部署を編成する職能別組織の特徴です。 | |
| ウ. | Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており，地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の，2人の上司の指示を受けている。 |
| 誤りです。地域の責任者と製品の責任者という二系統から指示を受ける体制で、複数の上司が存在します。これはマトリックス組織の特徴です。 | |
| エ. | Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。 |
| 誤りです。新規事業の企画開発のために関係部署から人材を集め、目的達成後に解散する一時的な編成はプロジェクト組織の特徴です。 |